美國(guó)一位學(xué)者作了一個(gè)比喻——中國(guó)的公立醫(yī)院就像公共汽車,試圖裝下所有人,很多人埋怨車票太貴、太難買(mǎi),車?yán)锾珨D。
確實(shí),醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)不應(yīng)只有公立醫(yī)院,就像交通工具不能只有公共汽車一樣,也要有小汽車、豪華巴士等,不同類型的汽車,滿足人們不同層次的需求。
醫(yī)療服務(wù)對(duì)于個(gè)人而言是必需品,國(guó)家有責(zé)任滿足人們對(duì)必需品的需求。但是,醫(yī)療資源是有限的,人們的需求是無(wú)限的。靠政府之力,難以滿足所有人的需求。
我國(guó)有1.3萬(wàn)家公立醫(yī)院,260萬(wàn)執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師。絕大多數(shù)醫(yī)師在公立醫(yī)院執(zhí)業(yè),他們以日均擔(dān)負(fù)診療7.5人次和住院2.7床日的超強(qiáng)工作量,全年診療近23億人次,占了全國(guó)90%以上的服務(wù)量。每天門(mén)診量超過(guò)1萬(wàn)人次的醫(yī)院越來(lái)越多,也出現(xiàn)了床位近萬(wàn)張的巨無(wú)霸型公立醫(yī)院,但醫(yī)院擁擠狀況仍然得不到改觀。
解決醫(yī)療服務(wù)供不應(yīng)求的問(wèn)題,可以繼續(xù)做大公立醫(yī)院蛋糕,也可以引入社會(huì)力量來(lái)辦醫(yī)。做大公立醫(yī)院,從現(xiàn)實(shí)看已經(jīng)不可行。目前的公立醫(yī)院得到政府補(bǔ)貼非常少,只占總支出的10%,難以保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院不得不想法從醫(yī)療服務(wù)和藥品收入中獲取剩余的90%。公立醫(yī)院時(shí)時(shí)想著賺錢(qián),就出現(xiàn)了逐利性問(wèn)題,這與公立醫(yī)院的公益性不相符。所以,擴(kuò)大公立醫(yī)院規(guī)模的路不通。
即使新增醫(yī)院的政府補(bǔ)貼全部到位,公立醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)也是不夠的,一些更高端、更專業(yè)的需求仍得不到滿足,財(cái)政也難以負(fù)擔(dān)。根據(jù)國(guó)際上的普遍規(guī)律,公立醫(yī)院占有的市場(chǎng)份額比較小,國(guó)家進(jìn)行大量補(bǔ)貼,但只提供基本醫(yī)療服務(wù),患者只付較低的費(fèi)用就可以享有,其余的非基本需求由社會(huì)辦醫(yī)來(lái)滿足。
縱觀全世界,沒(méi)有一個(gè)國(guó)家全靠政府投入來(lái)辦醫(yī)院。政府完全提供醫(yī)療服務(wù),也會(huì)有服務(wù)效率低下的弊病,比如英國(guó)的全民醫(yī)療體系。因此,必須要打破公立醫(yī)院壟斷局面,引入社會(huì)力量,擴(kuò)大服務(wù)供給,提供更多樣化的服務(wù)來(lái)滿足人們的需求。目前,社會(huì)辦醫(yī)面臨人才、土地、醫(yī)保定點(diǎn)等方面的不平等待遇,占有的市場(chǎng)份額較小。這主要是由于一些政府領(lǐng)導(dǎo)存在顧慮:一怕?lián)寠Z公立醫(yī)院的市場(chǎng),二怕社會(huì)辦醫(yī)不成氣候。這種陳舊的觀念阻礙了社會(huì)資本的流動(dòng),必須予以糾正。
公立醫(yī)院如公共汽車,社會(huì)辦醫(yī)如小汽車。公共汽車保障人們出行的基本需求,主要由政府提供。而小汽車滿足人們的非基本需求,主要由社會(huì)提供。兩者相輔相成,各自定位,形成一個(gè)完善的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,社會(huì)辦醫(yī)是醫(yī)療服務(wù)供給的主力軍。我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的非公立醫(yī)院占七成左右,大部分為非營(yíng)利性醫(yī)院,美國(guó)情況也類似。
十八屆三中全會(huì)審議通過(guò)的《決定》提出,“鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī),優(yōu)先支持舉辦非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)”。今后,社會(huì)辦醫(yī)將是不可扭轉(zhuǎn)的大趨勢(shì),愿社會(huì)辦醫(yī)有更大的發(fā)展空間,滿足人民群眾多樣化、多層次的健康需求。
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