入行就想造特斯拉 創(chuàng)業(yè)新手謹(jǐn)記:追求完美有代價(jià)
2017-01-16 13:47:08 來(lái)自：四川報(bào)道網(wǎng) 編輯：周小西
作為一名企業(yè)家，你該打造什么樣的產(chǎn)品？從很大程度上來(lái)講，這取決于你的自身情況。舉例來(lái)說(shuō)，只有極少數(shù)公司能夠把特斯拉作為自己的核心產(chǎn)品，為什么呢？顯而易見(jiàn)，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)家一開(kāi)始并沒(méi)有萬(wàn)貫家財(cái)，也無(wú)法在起步期就融到巨額資產(chǎn)。
然而，我常常發(fā)現(xiàn)企業(yè)家無(wú)視自己的能力極限，一意孤行，立志打造不可能成功的產(chǎn)品。舉例來(lái)說(shuō)，如果你想要打造一種新型的郵件營(yíng)銷(xiāo)工具，你必須得找出一條和MailChimp（郵件猩猩）截然不同的路子，因?yàn)樗缫寻l(fā)展成熟，而你并沒(méi)有條件同時(shí)擴(kuò)展它的所有特性。所以，你們的產(chǎn)品實(shí)力相當(dāng)，只能爭(zhēng)鋒相對(duì)，進(jìn)行一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)。同樣的，如果你想擴(kuò)建一個(gè)內(nèi)容管理系統(tǒng)，并同時(shí)把Weebly和Wordpress所包含的產(chǎn)品功能全部收入囊中，那可真是異想天開(kāi)了。你知道人家開(kāi)發(fā)這樣一個(gè)成熟的系統(tǒng)用了多少年嗎？你確定拼的起？
那就是說(shuō)，在已經(jīng)成熟的市場(chǎng)上，你就應(yīng)該乖乖卷鋪蓋走人？當(dāng)然不。但你一定要考慮清楚——如何快速地打造一個(gè)產(chǎn)品，既要操作簡(jiǎn)潔，又能在成熟的市場(chǎng)上顯示自己的獨(dú)特性。觸發(fā)類(lèi)郵件管理服務(wù)商SendGrid就是一個(gè)好例子。他們一開(kāi)始并沒(méi)有擴(kuò)展郵件營(yíng)銷(xiāo)解決方案的任何特性，只是作為一個(gè)應(yīng)用程序接口來(lái)發(fā)送郵件。沒(méi)有界面，沒(méi)有所見(jiàn)即所得的特性，什么都沒(méi)有，可是這就夠了。他們發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)郵件營(yíng)銷(xiāo)解決方案的一個(gè)方面，然后將它無(wú)限放大。
不要把所有的精力都用在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上
企業(yè)家最容易犯的錯(cuò)誤就是把精力過(guò)多地放在產(chǎn)品研發(fā)上，我仔細(xì)研究了一下，部分原因是他們想要涵蓋的產(chǎn)品范圍太廣，造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)于復(fù)雜。明智的做法是關(guān)注某一個(gè)特性，然后深挖，再把優(yōu)勢(shì)無(wú)限放大，產(chǎn)品要做到盡量簡(jiǎn)潔，操作要做到盡量簡(jiǎn)單。這不會(huì)非常的困難，并不用你花費(fèi)全部的精力。如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)新手，資金也有些緊張，那你應(yīng)該在兩個(gè)月以?xún)?nèi)完成這項(xiàng)工作。如果你覺(jué)得這不太可能，那你得好好反思是不是把網(wǎng)撒的太大了。
小特性也可以解決大問(wèn)題?，F(xiàn)今很多產(chǎn)品都把一堆七零八碎的功能聚集到一個(gè)軟件里，顯得臃腫不堪，你可以吸取教訓(xùn)，好好利用他們。
先選定一個(gè)這樣的產(chǎn)品，把它的每一個(gè)產(chǎn)品功能都羅列下來(lái)。然后從這個(gè)清單里拎出一兩個(gè)你感興趣的，獨(dú)立擴(kuò)展成自己的產(chǎn)品。
找到未來(lái)展望和現(xiàn)今產(chǎn)品之間的平衡點(diǎn)
看到這兒，想必你也能明白，當(dāng)我聽(tīng)到投資人問(wèn)我“這就一個(gè)產(chǎn)品特性？”的時(shí)候，我的心里有千萬(wàn)只羊駝在奔騰了。為了一開(kāi)始能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，你的產(chǎn)品就應(yīng)該讓某一個(gè)特性令人記憶深刻。當(dāng)然，你不用一直局限于這一點(diǎn)。
所以，當(dāng)你進(jìn)行產(chǎn)品定位時(shí)，你一定要搭建起產(chǎn)品未來(lái)走向和現(xiàn)今發(fā)展?fàn)顟B(tài)之間的橋梁。分析自己產(chǎn)品的利弊可能是一種有損士氣的行為，畢竟它就像自己的孩子，怎么看怎么順眼。但小心，你也不能一直向別人展望美好的未來(lái)，那會(huì)使你現(xiàn)在的產(chǎn)品看起來(lái)一文不值，投資人也以為只會(huì)畫(huà)餅說(shuō)大話(huà)。
提及產(chǎn)品的未來(lái)走向時(shí)，你一定要闡述清楚你是如何預(yù)見(jiàn)未來(lái)的市場(chǎng)方向，并如何規(guī)劃公司的成長(zhǎng)之路，同時(shí)確保在進(jìn)行極其美好的設(shè)想之后還能說(shuō)回到現(xiàn)在的產(chǎn)品上。處理好以上幾點(diǎn)，你離成功就又近了一步。
聽(tīng)他們講述
集聚優(yōu)質(zhì)醫(yī)
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